华中快运部-经营文化沙龙

 行业动态       |    2018-08-17 01:15

为了适应行业的发展,响应公司的号召,以经营思维驱动企业发展,2018年8月14日华中快运部举办了经营氛围沙龙,吹响了第一声搭建经营体系的号角。这是一次快运核心团队思维转变的活动,这是一次"创业初心誓不改,经营驱动夺未来”的经营氛围沙龙!

Part1、组织再生&角色定位

活动第一个环节由转运中心管理部负责人-卢雄经理为大家分享组织再生-角色定位,他为大家阐述了在经营思维转变的背景下,对我们传统运营思维、未来的工作内容、工作方向等方面带来的冲击,以及“阿米巴经营”理念下,每个人都要有BIGBOSS的老板意识,每个人都要追求组织的收入最大化和成本最小化!

Part2、头脑风暴

Part2-1头脑风暴—分组讨论

活动第二个环节是头脑风暴。讨论前将所有参会人员分成四组,进行情景模拟,围绕门店经营、运作(思维转变)分别进行讨论,在头脑风暴活动中大家积极思考、踊跃发言,献言献策,将整体氛围带到了一个高潮,最后由各小组组长上台对讨论结果进行总结分享,分享的创新点层出不穷!

Part2-2头脑风暴—三级负责人分享

在四个小组精彩的分享之后,各三级负责人和外阜负责人也按耐不住他们激动地心情,对门店经营和运作思维转变的讨论结果进行了总结、升华。在头脑风暴最后环节,大家都意识到用经营思维的角度去思考工作方向、工作内容的重要性,同时也初步树立了人人都是老板,人人都是BIGBOSS的经营意识、老板意识!

Part3、门店选址技巧

活动第三个环节由本次活动的发起部门,项目与流程优化管理部负责人吴胤高经从实战的角度为大家分享门店选址的技巧。他深入浅出的从多维度分析,为大家层层拆解,详细阐述门店选址的技巧。

Part4、新经理管理能力提升

活动第四个环节继续由吴胤高经为大家分享如何提升新经理的团队管理能力。他结合多年的经营管理经验,从新经理的团队管理、管理能力提升以及高效团队的打造等方面进行分享,分享过程中频频互动,响应热烈。

Part5、领导寄语

经过一天的分享之后,快运的大家长禹定凯总监进行了精彩的总结。

他表示从运营到经营最主要的区别是每个组织都是收入中心、利润中心、成本中心、决策中心;运营者和经营者最大的不同是渐进式的创新和颠覆性的创新,经营者要有四重身份:创新者、老板、领导者、坚信正道成功者。

此次活动主要的的核心一是“变”,变是什么?变是变革!变已经来了,变已经给我们提出了一种需求,变已经是一种大趋势;二是“实”,就是务实,需要大家真抓实干,攻坚克难;三是“快”,即快速转变、快速行动,并且还要有成果!

从现在开始,我们每个人都是老板,我们每个人都是BigBoss!

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