货运公司提前完成全年利润指标

 公司新闻       |    2018-12-06 03:03

货运公司于12月6日实现利润801万元,提前25天完成2018年利润指标任务。

今年货运公司在市场开发上有着较为喜人的成绩,共开发新客户18家,开发了煤炭、铝矾土、镍湿法冶炼中间品、金鱼浆、岩沥青等新货种。并且经过半年的努力,成功操作集装箱代理业务。

与此同时,货运公司今年在内部管理上日趋规范,为公司更好的发展也交上了一份满意的答卷。一是公司进行组织架构及人员调整:将公司货物集、疏港火车、汽车装卸及发运工作,船舶的监装监卸、货场堆场的现场监管及维护等工作,以及公司统计工作,整合至操作部。设立综合运行部,负责原综合部工作职能;以及公司所有业务单证的缮制、收集、整理、汇总、归档等,并对收发货指令,款项的垫付及清收等工作实施把关,负有风险控制管理职能。通过此次调整,将公司业务前中后台进行划分,调整部门间业务功能,优化组织机构、人力资源配置,进一步提升了经营业务能力。二是提升服务质量,以现场保市场。按照物流控股公司《关于开展“规范作业标准、提升服务意识”服务质量提升活动的通知》要求,公司、各部门梳理业务流程,制定工作标准,并明确岗位职责,具体到人,在实际工作中抓服务质量,提升职工主动服务意识,公司服务质量大幅度提升。

2019年货运公司将逐步打造高效组织,实施全面量化、全员绩效管理改革,绩效考核向市场化倾斜。调整管理架构,理顺业务流程,拓展部门职能,实现部门功能转型升级,打造报关行为“关务服务”与“集装箱业务部”为一体的业务化部门,打造操作部为具备对外服务能力的综合服务部门。并确定市场营销主攻方向:铝矾土、危险品、有色矿、散改集。与相关合作单位加强沟通力度,形成成熟、完备的海河联运、江河联运体系。逐步延伸服务区域,适时向日照、岚山、天津开展业务。

在人才培养与团队建设方面,2019年货运公司将逐步向市场化倾斜,筛选、培养有走向市场意愿的员工,鼓励更多员工参与市场营销。以专业化为导向,打造一支“精兵强将的营销队伍”。营销人才注重“质”与“量”的双重素养培养,通过开展专业技能培训、有经验的员工“传帮带”等方式,组建一支“人员干劲足、专业技能强”的营销人才队伍。